小程序开发制作预算不够怎么办？

不管你做什么软件，肯定都会有一个初步的预算，以及能承受的成本。做互联网的软件项目，讲究的可不是你预算越多，项目就能成，做小程序开发制作这几年，我见过太多的失败案例了，高的有投资预算千万级别的做app和小程序，结果只运行了2年就宣告失败，也见过只花几千元在我这里做模版商城小程序的，一年商城营业额几百万。软件的成功我觉得还是模式和后期的运营比较重要，做软件仅仅只是第一步。

就拿这第一步来说，其实也很至关重要，我们需要尽量把每分钱花在刀刃上，而不是把所有预算成本全部投放到做软件上，假设软件做完了，你能保证马上有用户使用和能盈利吗？我们行业经常流行一句话，就是做软件的成本只能占三成，推广运营的成本要占七成，只有达到这样的占比比例，软件项目才有可能运营成功。

回归正题，小程序开发制作预算不够怎么办？

通俗的讲，就是软件做着做着发现钱不够了，那这个时候，我们就需要好好的复盘梳理下整个模式，看哪些功能或者环节以及节点可以砍掉，亦或者放在后期升级2.0再做，前期我们一定要让软件先不跑起来，不用太追求完美，借用某位大佬说的一句话：先起飞，后调整飞行姿势。我们只有让软件快速的上线，成与不成交给市场来决定。而不是一味的在家闭门造车。

在2014年的时候，我见个一位找我们要做商城网站的客户，他说他以前在北京中关村做生意，那时他就想做一个3c数码专卖线上商城，比刘强东做京东的想法还早一年，我那个客户说他还认识刘强东，他失败就是败在太追求细节完美了，那个商城网站其实他请了一堆技术，几个月就做出来了，后面花了一年的时间在你内部打磨升级，没有发布。下半年刘强东的商城网站就直接发布上线了，中关村宣传的一下人尽皆知，我客户说那一刻他就知道自己已经失败了，就直接解散了技术团队。最终他的这个商城网站还没问世，就胎死腹中了。

给大家插入这个故事，就是希望各位老板明白一个道理，有多少预算就做多少事，做互联网就是讲究一个快，网上每天都是翻天覆地的变化，每天都有各种软件上线，机会就那一段时间，你没把握住，就会稍纵即逝。