洗车门店小程序上线前怎么验收？预约容量、次卡核销和现场交班要测什么

一、按约定项目和岗位列验收清单

店方选真实服务项目、卡类和门店，列正常预约、满员、取消和误核销等样例，按本次交付核，不把未来所有设备营销功能混进来。武汉卡卡西科技可安排前台、工位与管理分别操作，核客户端和后台能否共用准确资料。项目说明及现场能力由门店确认，本文只讨论软件验收，不提供洗车作业或质量鉴定指导。管理员演示成功不能替真实员工试用，谁维护时段和处理失败提前明确。软件不增加工位人员，预约页面可开放不代表现场任意时间都有资源，测试通过与门店现实准备分别记录，缺项列待办而不是全部标正常。

二、项目预约与实际到店连续测试

核项目包含、选项、价格和预计安排，图片不自动扩大范围，临时停接和营业变更可维护。最后名额多人同时预约、重复提交与支付延迟要测试，不多生成实际任务。计划时间、客户到店、员工接手、实际处理和交车分别记录，通知发出不直接当有人执行。改期重新核新时段，改项目说明费用时间影响，确认后执行，客户未回复不直接接受变化。旧订单保留当时条件，新活动不倒改。让前台和工位手机核生效清单，等待、迟到和取消有处理人，不只按钮依次变绿，系统用于协作而非认证现场事实，页面时段也不能保证无条件即时服务。

三、次卡来源和核销撤销核对

测试购卡、适用项目、期限、预留、实际使用及取消，旧规则和当时购买内容可追，不让新活动无痕改变旧权益。重复核销不多扣，误操作保留原值原因权限，撤销有实际依据，不能随意改余额对平。部分服务或未完成事项留负责人，付款不等于所有权益已经消费，结款不关闭未解决反馈。旧会员试导抽样核来源、记录与剩余，重名先查，未知待核不补造消费历史。多店若包含，核权益归属与适用范围，不是复制首页就自然通用。软件计算依据输入规则，余额相等也不证明全部真实服务已发生，现场仍需人员清楚核对交接。

四、交班售后与客户资料分范围

前台工位客服转交关联原预约、卡类与已做剩余，不能只改负责人名字，下一班能找到待确认及客户反馈。服务完成、补做、退款申请和实际结果分开，已读不等于解决，程序不自动判断全部质量和责任。客户联系、车辆和私人附件按岗位必要范围看，公开宣传另确认，不全员下载原稿。核员工调岗离职后的真实访问，权限不能只是隐藏菜单，旧分享入口也要检查。更正和导出可追，客服查到原版本不用反复翻聊天。验收用异常单而不是全顺利样例，记录谁接未结与何时复核，软件帮助整理依据，真实现场处理仍由门店安排。

五、设备接口与交付成果对应核验

涉及收银、设备或其他工具，先核真实版本、字段与授权，再测失败延迟重复，人工操作不能冒充自动接通，不凭名称保证免费全部实时互通。武汉卡卡西科技支持独立部署、源码交付和终身售后，迁移、接口、培训及新增按本次范围明确。设计后台、资料清理录入、部署测试维护对应可核成果，现场持续人力与外部服务另安排。原账号文件备份有保管人，新旧切换约时点，不能两端各派一轮任务或扣次。先稳定项目少量客户试用，复杂营销后补，不能以买卡充值、访问和一次成功核销证明服务效果、客流增长及固定回本。

六、恢复复测后决定开放范围

用已取消、误核销已更正、待退款和退出员工资料，测试重试导出与备份恢复，原记录和剩余可追，不重复建任务扣次或重开权限。真实员工手机走从预约到反馈，顾客提示和后台结果一致，未知资金保持待核。报告列通过、待整改与外部依赖，按原样例复测，删问题或强改正常不能算修复。软件与现场准备分开核，正式使用继续维护容量、权益和未结。工具帮助岗位少遗漏，不提供真实工位与服务质量，也不能一张全绿报表和一次顺利预约认证全部条件可靠，试点应观察交班和异常处理是否可持续，再扩大开放范围。